Diversity Management

Die Gesellschaft in Deutschland wird seit vielen Jahren zunehmend vielfältiger. Das zeigt sich automatisch auch in den immer heterogener werdenden Belegschaften der Unternehmen. In fast allen Betrieben – in großen Konzernen wie auch in vielen kleineren und mittleren Unternehmen – arbeiten Beschäftigte:

• unterschiedlichen Alters
• verschiedenen Geschlechts
• mit unterschiedlicher sexueller Orientierung
• mit und ohne Behinderung
• verschiedener ethnischer Zugehörigkeit
• unterschiedlicher Religionszugehörigkeit und Weltanschauung

Das sind die sechs Dimensionen der Vielfältigkeit, englisch: Diversity.

Diversity im Unternehmen ist heute also ein Fakt und erfordert die Implementierung eines Diversity Managements, um das Potenzial der Vielfalt nutzen zu könen.

Diversity Management – relevantes Handlungsfeld im Unternehmen

Ein zukunftsorientiertes Unternehmen sollte die Relevanz des Wandels hin zu einer offenen, toleranten, auf Vielfalt basierenden Betriebskultur erkennen und umsetzen. Nur wenn die Unternehmensleitung davon überzeugt ist, dass Diversity Management eine strategische Komponente geworden ist, die alle Teile und Bereiche des Unternehmens betrifft, wird das Unternehmen von dem Potenzial einer diversen Belegschaft profitieren und hierdurch auch seine wirtschaftliche Rentabilität erhöhen können.

Zunächst sollte die Betriebssituation d.h. die Unterschiedlichkeit der Mitarbeitenden bewusst gemacht und anerkannt werden, um im nächsten Schritt gefördert werden zu können. Ziel ist es, die Unterschiede und Ähnlichkeiten für ein besseres Miteinander im Betrieb zu nutzen. Grundvoraussetzungen hierfür sind Integration, gegenseitige Wertschätzung und die Herstellung der Chancengleichheit für alle Beschäftigten und zwar unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Bedürfnisse der verschiedenen Gruppen bzw. Individuen.

Insbesondere angesichts des aktuellen Arbeitskräftemangels, bringt ein erfolgreiches Diversity Management ganz konkrete Vorteile für das Unternehmen:

• Mitarbeitermotivation: Wenn sich die Beschäftigten respektiert fühlen, identifizieren sie sich stärker mit ihrem Unternehmen und arbeiten nachweislich produktiver.
• Leistungssteigerung: Die Kommunikation der Beschäftigten untereinander verbessert sich, gestärkte Teamarbeit führt zu besseren Ergebnissen und die Fehlzeiten sinken.
• Innovationsfähigkeit: Durch die Zusammenarbeit von Menschen mit unterschiedlichen Ausbildungen, Erfahrungen, Kompetenzen und Herangehensweisen entstehen neue Ideen.
• (Personal-)Marketing: Es entsteht ein positiveres Image bei den Kunden und das Unternehmen präsentiert sich als attraktiver Arbeitgeber.
• Mitarbeiterbindung: Mit einer positiven Diversity-Kultur, die sich in einer Legitimation von Offenheit, bzw. einer Sanktionierung von Benachteiligung ausdrückt, werden sich die Beschäftigten wohler fühlen und die Fluktuation nimmt ab.

Diversity Management – Gestaltung durch den Betriebsrat

Ihr Mitwirken und Ihr Engagement als Betriebsrat ist gerade beim Diversity Management gefragt. Denn nur, wenn neben der Geschäftsleitung auch die Führungskräfte und der Betriebsrat mit in die Konzepterarbeitung einbezogen werden, wird das Thema Diversity Management auf alle Ebenen der Belegschaft kommuniziert und sich dort etablieren.

Nutzen Sie Ihre Chance, sich beim Thema Diversity Management frühzeitig einzubringen, so können Sie es proaktiv und zukunftsweisend mitgestalten und Sie gewinnen größeren Einfluss in wichtige Themen von der Organisations- bis zur Personalentwicklung.

Tipps für Ihre Mitgestaltung als Betriebsrat:

• Initiierung eines Arbeitskreises zum Diversity Management mit Vertretern der Unternehmensleitung, des Betriebsrats, der Führungskräfte und der Belegschaft zur Entwicklung eines Maßnahmen-Katalogs
• Entwicklung konkreter Maßnahmen z.B.
  • „Kennenlern-Workshops“ (u.a. Feste)
  • Chancengleichheit für alle bei der Arbeitszeit (Teilzeit, Homeoffice, Jobsharing)
  • Flexible Gestaltung der Arbeitszeit im Hinblick auf kulturelle und religiöse Vorgaben
  • Gezieltes Zugehen auf Mitarbeitende aus bestimmten Kulturkreisen
  • Unterstützung für einen höheren Anteil von Frauen in Führungspositionen
• Vorschlag und Mitarbeit an einer Betriebsvereinbarung Diversity Management

Nutzen Sie Ihre Mitbestimmungsrechte:

Diversity Management kann wichtige Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats auslösen, vor allem bei:

• Weiterbildungsmaßnahmen (§ 96 – 98 BetrVG)
• Auswahlrichtlinien (§ 95 BetrVG)
• personellen Einzelmaßnahmen (§ 99 BetrVG) insbesondere bei Einstellungen und Versetzungen
• seiner Aufgabe zur Förderung der Integration ausländischer Arbeitnehmer (§ 80 Abs. 1 Nr. 7 BetrVG)

Besuchen Sie unsere Schulung zum „Diversity Management – das Potenzial der Vielfalt nutzen“.